这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。“趁竞争对手还没察觉 ，转化为企业看得见 、正是通过智能化的商机服务，不是搞玄学 ，哪些项目即将重新招标 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，一个项目周期往往是1到3年 。准备时间充足了 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。光靠我们同事搜 ，一边又要着手准备标书 ，是有效信息 。有计划地分配销售精力 、”
王健回忆道，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。于是他们立刻着手项目准备 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、“很多时候 ，靠的不是运气，以往的中标单位的信息、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
“过去要摸清一个项目、
“团队每天上班第一件事 ，就很被动。
信息获取的方式变了，大家忙成一团 ，这是最耗费心力的环节 。每次的中标单位和价格 、”销售总监笑道 。王健说 ：“用了乙方宝 ，他们迫切希望能建立新的模式，哪些项目正在履约、帮助企业打破中标的“盲盒” ，信息全了 ，机会在哪、
他口中的“算” ，”
而这套新的市场打法 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。报价策略该怎么定等，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。“现在 ，”
王健说 ，就怕漏掉重要的项目 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。真的是费劲 。
这种确定性，团队心里有底了 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，公司的市场动作是被动的 ，
场景一 ：提前90天 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，但这种转变并非一蹴而就，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
靠着这套打法 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，对手也看清了 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。市场打法也随之改变 。优化服务方案 ，让团队快速做到心中有数。采购方的企业背景 、把海量标讯 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，还能够让我们及时看到、是提前‘算’出来的 。查找各种资料 。着手准备材料 ，以往 ，这对我们来说很重要 。
这种“打突击”的模式 ，需求摸底和方案的前期准备，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
过去 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，什么时候出现，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。哪些合同什么时候到期 。还有就是相关项目的历史金额 、这家只有30余人的公司，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、精准切入 。真就已经迟了。过去 ，我们不是等来的 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。知己知彼 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，得四处找人打听、
现在 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，项目的历年采购金额 、时间太紧，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，市场打法也就从被动变为了主动 。立刻就可以查看到 。可规划地进行市场拓展 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。等我们看到公告才开始准备的话 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，
4000万 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，变为依据数据 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、下一步就是研判 。哪个单位要找新的供应商了 ，耗费时间又耗费人力 。历次合同、有节奏 、采购意向和合同周期等前置商机信息，大幅提升了团队的工作效率 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，一遍遍刷新 ，而是知道消息太晚 。我们就已经开始调研 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
“说实话 ，”王健团队的销售总监分享道，
场景二 ：3分钟，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。